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溫泉旅游開發設計/建造/管理海森溫泉旅游設計研究院

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溫泉規劃設計

溫泉開發流程是怎樣的？

作者：海森溫泉設計研究院發布時間：2017-03-30 閱讀量：0

　　溫泉開發流程涉及溫泉策劃、溫泉規劃、溫泉建造、溫泉運營管理等方面的內容，海森機構是專業的溫泉設計開發單位，根據經驗將溫泉開發流程劃分如下。
　　1.前期準備工作
　　溫泉開發前期準備最重要的就是選擇溫泉設計和建造單位、以及如何為后階段工作做好鋪墊，這都是投資方需慎重考慮的問題。在溫泉設計單位選擇上，海森建議選擇合適的公司，如專業咨詢顧問公司、溫泉規劃設計院、旅游研究單位及其他有關公司。另外，征地審批辦證的環節較為繁瑣，需與當地村、鎮、市政府聯合，疏通渠道，還要取得旅游部門的支持。還要做好溫泉勘探打井工作，做出完整的地形圖，并列出每個地層的深度、水溫、出水量等。
　　2.規劃設計與建造裝修工作
　　這部分是重要階段，處在上下關聯的環節，跟前后呼應。首先是規劃設計，如何把握溫泉總體規劃設計，如何在溫泉規劃上尋求突破，超越現有溫泉，這是溫泉設計單位應該考慮的問題。很多溫泉投資上都會要求：溫泉要求有特色，要求最高級最大的。如何避免本地區溫泉同質化和低層次競爭，避免溫泉開發模式化、雷同化，如何保護性地進行溫泉開發，海森認為，溫泉設計單位應該重點解決以下方面的問題，來創新溫泉規劃思路：溫泉景區建造多大面積；建造什么類型的溫泉才吸引游客才賺錢；如何控制投資規模；如何選擇項目定位；如何確定溫泉景區主題和風格；溫泉景區應有哪些硬件軟件和設備設施；國內外溫泉發展趨勢和模式；如何挖掘當地歷史文化、名人及與溫泉景區的關系；如何在溫泉規劃設計過程與投資方配合；如何與溫泉工程建造商配合；通過何種途徑實現市場目標；等等。
　　3.主題定位問題
　　溫泉主題定位范圍較廣，可根據資源、市場等特點，以旅游、度假、商務、會議、醫療、產權式分時度假、配套房地產、配套旅游區等為定位。現有的溫泉模式大體可分為以下三種。
　　溫泉療養院、培訓中心：計劃經濟年代產物，市場適應能力較弱，設施單一陳舊，經濟效益較差；
　　溫泉酒店、溫泉賓館：以旅游酒店模式居多，會議功能較好，但缺少溫泉池區，一般不設水體娛樂項目，經濟效益尚可。
　　溫泉度假村：綜合性、大型化、配套化，規模效應越大越好，突出溫泉休閑旅游，包容性最強，經濟效益最好，以廣東的溫泉旅游市場為代表。